六步走，優(yōu)化供應鏈
發(fā)布日期：2019-07-09
1.設(shè)計
創(chuàng)新是企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)先事項,但往往公司戰(zhàn)略與執(zhí)行之間缺乏一致性會扼殺成功創(chuàng)新、開發(fā)和商業(yè)化產(chǎn)品的能力。 并且不僅僅是戰(zhàn)略層面會受到這種不一致性的影響。產(chǎn)品數(shù)據(jù)常常分布在供應鏈各個獨立的系統(tǒng)中，難以獲得一個集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源，就很難做出正確的投資決策，并構(gòu)建一個平衡的產(chǎn)品組合。
結(jié)果可能影響從企業(yè)利潤、產(chǎn)品與服務質(zhì)量和合規(guī)性等方方面面，尤其是在這個客戶期望值高于以往的時代，這反過來會對聲譽產(chǎn)生嚴重影響。
基于云的供應鏈管理為企業(yè)提供一致性及完全可視的數(shù)據(jù)，通過獲得所需的財務和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，從而能選擇和投資最具盈利潛力的產(chǎn)品和服務。
在整個供應鏈中,端到端可視化意味著您可以更快地將這些產(chǎn)品推向市場,同時控制成本和風險。結(jié)合監(jiān)控和改進未來決策所需的工具,基于單一版本的供應鏈數(shù)據(jù)源,您有能力不斷提高創(chuàng)新和盈利能力。
2.訂單
訂單獲取與履行對于客戶滿意度和合同執(zhí)行至關(guān)重要，但成功完成訂單需要能夠準確或更主動韓承羽 跟蹤整個供應鏈中的日?；顒印?/span>
訂單可能來自不同系統(tǒng)，來自不同地區(qū)地區(qū)和時區(qū)，這些地區(qū)可能有不同的監(jiān)管要求，這都需要強大的預測能力和靈活性。而且由于當今供應鏈的規(guī)模和范圍，一個錯誤或延遲會對履行承諾的能力產(chǎn)生嚴重影響，從而影響客戶滿意度。
對任何一個行業(yè)來說如果遇到數(shù)據(jù)中斷將為其帶來更大的挑戰(zhàn)。因為當今的客戶希望能夠從任何地方訂購，并實時了解貨物到哪了。
將訂單管理遷移到云會帶來兩個重要的好處。首先，您將具備足夠的靈活性，可以快速添加新功能，或是快速擴容和縮容，來敏捷響應需求變化。
其次，通過連接供應鏈中的所有不同元素，您可以獲得全局可視化能力，得以在全局范圍內(nèi)提供個性化服務。您和您的客戶將始終知道訂單的位置，并且可以快速發(fā)現(xiàn)錯誤或停滯，以使其產(chǎn)生最小的影響。
你是否準備在云端管理你的訂單？
回答以下問題，看看您的訂單管理是否會受益于基于云的基礎(chǔ)架構(gòu)：
Q1您和您的客戶是否完全了解訂單和產(chǎn)品庫存狀態(tài)？
Q2您的客戶對您的服務是否滿意或是否他們的需求不斷變化？
Q3您是否開始計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型并有了轉(zhuǎn)云路線圖？
Q4假設(shè)其他條件不變，貴組織將在五年內(nèi)發(fā)展到數(shù)字化的哪個階段
科箭OMS云幫助客戶處理從訂單接收到費用結(jié)算的訂單全生命周期管理。通過訂單中心匯集內(nèi)、外部多渠道訂單，與WMS云、TMS云無縫集成，實現(xiàn)訂單全流程可視化，集中管理與執(zhí)行監(jiān)控，確保訂單準確、準時交付，目前已獲得眾多客戶如普天太力物流、麥德龍、家樂福、漢堡王等。
3.計劃
供應鏈計劃依賴于您準確計算需求并將其與多個跨國站點的可用供應進行平衡的能力。 為了獲得正確的計劃，必須確定正確的KPI并進行準確的假設(shè)分析。
但是，通常整個供應鏈中各種專門的解決方案不能快速地共享數(shù)據(jù)并且彼此之間不進行通信，簡單的計算可能會成為黑暗中的一要刺。
通過云端的供應鏈計劃，您可以從任何地方快速準確地進行規(guī)劃，通過實時查看KPI和績分析來適應不斷變化的需求?？绻溗袑拥臒o縫集成意味著互相獨立的系統(tǒng)以及耗費時間而不準確的手動流程已成為過去。 這意味著您最終可以按照需求的速度進行計劃。
80％的公司在規(guī)劃和執(zhí)行流程的整合方面看到了改進的空間
4.采購
控制采購支出、戰(zhàn)略性選擇供應商以避免風險是采購人員面臨的主要挑戰(zhàn)。 由于全球風險、成本、法規(guī)遵從性和可持續(xù)性存在諸多變數(shù)，很難做到準確衡量成本和管理風險。 事實上，69％的首席采購官表示他們需要提高采購流程的效率。
基于云的采購解決方案可以提供您所需的自動化、分析和社交協(xié)同，以優(yōu)化從溯源到采購的流程，控制成本并實現(xiàn)更高的利潤。 運營優(yōu)化了，也將縮短實現(xiàn)價值的時間，
由于無縫集成，協(xié)作更容易。 全局可視化意味著業(yè)務，合規(guī)和環(huán)境風險大幅降低，供應商績效易于查看，并且可以削減不必要的成本。
僅有25％的采購部門在風險管理方面具有基本的成熟度 （來源: KPMG）
5.生產(chǎn)
優(yōu)化制造過程需要完整、準確和最新的供需數(shù)據(jù)，以及管理主數(shù)據(jù)和工單的能力。這也意味著要了解整體運營的真實成本。但是，當這些操作分散在手動系統(tǒng)中進行管理時，這幾乎是不可能的。所以我們要做的第一步是獲得足夠的可視化能力。然后，與延伸供應鏈中的每個人共享信息，使您能夠?qū)σ馔夂筒粩嘧兓氖袌鲎龀黾皶r反應。準確性和敏捷性是關(guān)鍵。
對于許多企業(yè)而言，脫節(jié)的解決方案和過時的電子表格仍然是首選工具，制造系統(tǒng)通常與計劃系統(tǒng)無關(guān)聯(lián)。
基于云的解決方案使您能夠快速并高效地集成計劃和生產(chǎn)，同時全面了解生產(chǎn)相關(guān)所有領(lǐng)域信息。更重要的是，云將成為那些可以徹底改變制造流程如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等新技術(shù)的門戶。
“為了讓制造商擁有全面的物聯(lián)網(wǎng)IoT戰(zhàn)略，他們需要考慮四個主要領(lǐng)域：連接、云，大數(shù)據(jù)和分析。 領(lǐng)先的制造商早已開始并構(gòu)建了他們的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略來涵蓋這四個領(lǐng)域，因為他們了解物聯(lián)網(wǎng)的影響，并且開始著手建設(shè)未來的工廠?！?/span>
6.物流
今天的物流經(jīng)理面臨著不少挑戰(zhàn)。越來越苛刻的客戶想要快速、便捷的服務;司機短缺增加了額外的壓力，到目前為止，各個行業(yè)的運輸成本持續(xù)上升。
除此以外，還有眾多新玩家的進入，日益復雜的監(jiān)管要求，無人機交付等新型顛覆性技術(shù)的可能帶來的影響，所有這些挑戰(zhàn)加起來足以讓物流管理者頭痛。
將您的倉儲云運輸管理遷移到云，將為您提供管理全局庫存，運輸全流程所需要的可視化能力，同時提高效率、降低成本并確保合規(guī)性。
這是管理業(yè)務中最復雜情景的最簡單方法。通過云端你的企業(yè)可以共享同一版本的數(shù)據(jù)源，不同角色用戶可以隨時隨地通過任何設(shè)備查看所有重要的倉儲、運輸和交易信息。
您是否準備好使用基于云的解決方案來支持您的物流運營？
回答以下問題，看看您的物流是否會從云解決方案中受益：
Q1近年來您的倉儲與運輸流程是否保持不變，還是變得更加復雜？
Q2您是否有適當?shù)慕鉀Q方案來管理不斷增長的倉儲與運輸復雜性？
Q3您是否清晰了解您供應鏈中所有倉儲與運輸方面的資金與貨物信息？
Q4您是否能夠獲取倉儲與運輸事務的具體成本和收入數(shù)據(jù)？
Q5您是否能夠快速響應日常倉儲與運輸流程的動態(tài)需求？
科箭TMS云幫助貨主、物流公司及其合作伙伴（承運商及司機）通過PC或手機訪問同一個共享的云平臺，實現(xiàn)運輸工作協(xié)同化及流程360度可視化。科箭WMS云是基于行業(yè)沉淀設(shè)計的專業(yè)SaaS倉儲管理產(chǎn)品。針對制造、零售、物流及電商等行業(yè)，WMS云流程可配置，場景化設(shè)計，可快速上線，投資回報快。
構(gòu)建一個適應性強的供應鏈
云技術(shù)正迅速成為領(lǐng)先企業(yè)的首選IT模式。 對于您的供應鏈，它提供了發(fā)現(xiàn)增長和利潤機會所需的靈活性和可視化能力，然后快速、安全且經(jīng)濟高效地充分利用它們。 它還使公司能更好地利用物聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)。 更重要的是，您的員工和業(yè)務合作伙伴可以更高效、更準確、更具協(xié)同性，幫助他們帶來更好的業(yè)務成果。